你公司還在實行打卡上班?(最垃圾的管理方式

2016-09-01 16:25| 發布者: | 查看: |

說起企業為什么要設置打卡制度,無非是執行成本低,管理成本低,風險可控,最最最關鍵的是,大家都習慣了!!!

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任何一個團隊都有其領導的強烈個人印記,也許你的老板年輕時就受困于無盡的打卡中,當有一天他成為了團隊的管理者,唯有同樣的打卡制度方能使其安心。呵呵…

不過凡是打卡,就一定會有代打卡。

據說某互聯網公司所有人的卡都在一個實習生手中,據說某寶有一種硅膠做的指模可適配多種型號的考勤機器。人類的智力,很大程度上用來探索如何鉆各種規則的空子。

但在互聯網時代,能用電腦解決的絕沒必要千里迢迢去面談。就我所知道的,IBM、百度、京東、時尚集團等公司都沒有設置打卡制度,甚至還有霧霾假、姨媽假、世界杯假。(眼饞中…)

要知道,員工的工作努力程度取決于在公司收到的待遇和滿意度,當企業給予員工足夠的報酬和福利之后,員工同樣會回報企業。

至少于我而言,如果在霧霾紅色預警的某天,我能收到公司人力資源部下達的“考慮到各位的身體,今天可在家彈性辦公”,我會毫不猶豫且無比自豪地把這條消息發到朋友圈,并且對公司發自肺腑的熱愛又會增加幾千個百分點。

但偏偏很多企業的管理者喜歡算的很清楚,希望通過控制幾點上班、幾點下班,來從數字上得到滿足。而你計較的越清楚,員工就計較的越清楚。制度是員工的最低要求,一旦你制定了,很多人就會把它當作最高要求了。

當大家意識到不是我要工作,我要通過偉大的產品改變世界,而是被逼迫工作的時候,做事的積極性和效率就會大大降低。公司絞盡腦汁盯考勤,員工千方百計代打卡,這種逼迫式的做法,必須是賠了夫人又折兵。

總結而言就是,蘿卜比大棒有效。只抓考勤這種細枝末節,而對業務和績效如何提高卻缺乏切實指導,這就是用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰!

如果普遍員工經常遲到、工作效率低下,去問問HR到底是怎么招的人吧!

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